Los Nuevos Desafíos de la Gestión del Talento Humano en el Marco del Desarrollo Socio-económico

La gestión que comienza a realizarse ahora ya no está basada en elementos como la tecnología y la información; sino que la clave de una gestión acertada está en la gente que en ella participa. Lo que hoy se necesita se desprenderse del temor que produce lo desconocido y adentrarse en innovar continuamente, entender la realidad, enfrentar el futuro, entender la empresa y nuestra misión en ella. Una herramienta indispensable para enfrentar este desafío es la Gestión por Competencias; tal herramienta profundiza en el desarrollo e involucramiento del Capital Humano, puesto que ayuda a elevar a un grado de excelencia las competencias de cada uno de los individuos envueltos en el que hacer de la empresa.

La Gestión por Competencias pasa a transformarse en un canal continuo de comunicación entre los trabajadores y la empresa; es ahora cuando la empresa comienza a involucrar las necesidades y deseos de sus trabajadores con el fin de ayudarlos, respaldarlos y ofrecerle un desarrollo personal capaz de enriquecer la personalidad de cada trabajador.

Un campo tan dinámico y competitivo como el del talento humano no se encuentra exento de enfrentarse a una serie de retos o desafíos provenientes del contexto socio-económico donde se desenvuelve. Estos retos, de acuerdo a si se están preparados o no para asumirlos, pueden representar oportunidades o amenazas para el negocio. En tal sentido, un profesional del Talento Humano  debe tener presente esta problemática y ser lo suficientemente flexible como para adaptarse a estos desafíos, y más aún, estar preparado para enfrentarlos exitosamente.

Enemigos de la Gestión de la Gente

1. •La Autosuficiencia: “Eso ya lo sé”
2. •No escuchar. Hablar
3. •Miedo al ridículo
4. •Poca Probidad
5. •Caer en la trampa de la actividad
6. •Temor al juicio de los demás
7. •Miedo a equivocarse a “no saber”
8. •No ver claro el sentido del aprendizaje
9. •Inseguridad “Yo no puedo hacerlo”
10. •Actitud de competencia
11. •Postura de intelectualidad
12. •Burocratismo

Aliados de la Gestión de la Gente

1. El deseo de cambiar
2. Aceptar el “NO SE” en mi y en los demás
3. Modelo Personal Influyente
4. Convivir y enamorarme de las preguntas
5. No conformarme con lo que sé
6. Tener ganas de mejorar
7. Equivocarme y asumir la responsabilidad del error
8. Pedir Ayuda
9. Seguridad y Confianza
10. Apertura
11. Influencia
12. Participación
13. Don de Servicio
14. Negociación
15. No dejarlo para mañana

Desafíos de la GTH

El tele trabajo. Podría decirse que es la pieza que faltaba en el juego, encaja a la perfección con las exigencias de la globalización y todo gracias a las innovaciones tecnológicas. Seguramente el tele-trabajo tenga orígenes lejanos en el tiempo pero actualmente goza de gran empatía con la Web (un golpe bajo para la antiglobalización). Para el tele-trabajador ya no es necesario ir a la oficina. La avalancha de gente en las calles es cosa del pasado, las empresas empiezan a economizar en espacios y operaciones, inclusive la productividad se incrementa debido a la comodidad. Ya no se tiene que soportar los estados de sumisión al jefe. Las relaciones Inter-personales quedan reducidas a mensajes de texto, voz y video conferencias. El nivel de informalidad en el tele-trabajo desconoce cualquier orden establecido en el mundo del trabajador formal, inclusive podría pensarse en que reduciría significativamente el desempleo y aumentaría la inclusión. Pero no todo es perfecto, la indefensión jurídicas del tele-trabajador queda al descubierto en la ley orgánica laboral venezolana. Esto genera nuevos conflictos sociales. Los horarios cambiarían drásticamente y peligrarían los fines de semana. El líder de gestión de talento humano esta llamado a jugar un papel estelar en este acto de nuevas relaciones laborables. Sus armas; habilidad, talento, fortalezas, conocimiento, ética. El campo de batalla; valores- cultura-conflictos-nuevas relaciones laborales. Su recompensa: el éxito.